Lo primero es definir la estrategia en t茅rminos muy concretos, y luego, invertir en tiempo, dinero y disciplina.

Seleccione aquello que verdaderamente 鈥渕ueve la aguja鈥� y estruct煤relo en un diagrama simple y comunicable.

Las empresas no tienen posibilidad alguna de hacer, adem谩s de todo lo operacional (d铆a a d铆a), 50 tareas estrat茅gicas.

Creemos que s铆, aunque desde la implementaci贸n hasta el impacto de los resultados pueden transcurrir tres a帽os.

El BSC no es la panacea y requiere seguir algunas pautas b谩sicas, como por ejemplo, que los ejecutivos se crean el cuento.

El valor de las TI debiera ser mostrado en un lenguaje de negocios que los ejecutivos puedan digerir y entender f谩cilmente.