Por cada minuto de presentación hubo tres minutos de discusión. Los de Conicyt hablan y saben de lo que hablan.

Todos los lunes, los altos ejecutivos se reunían entre 3 y 4 horas para debatir intensamente la estrategia de Apple.

Detestable o mala onda es una traducción demasiado suave para esta palabra. Pero se puede tener defectos, lo importante es desarrollar algún talento singular.

Imaginen a Tarzán saltando de liana en liana versus Tarzán saltando de liana al suelo, para luego buscar otra liana para dar otro salto.

Encontrar lo nuevo desde lo viejo. Y refrescar lo viejo desde lo nuevo.

En ambientes dinámicos la recomendación es descentralizar. Establecer objetivos claros y unas pocas reglas simples, y luego dar libertad para que la estrategia emerja desde abajo hacia arriba.