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Ph.D. Oxford University, Inglaterra.
Curso mínimo de los diplomados:
Fecha de publicación
25 may 2010 al 27 jul 2010
Día de publicación
martes
Fecha de clase presencial* 03 de agosto 8:00 / 13:00 * Sólo para inscritos en modalidad presencial Fechas de todos los cursos >>
Precios
| A distancia | $132.000 |
| Presencial | $352.000 |
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SENCE
Modalidad a distancia
12-37-8420-87 **
25-05-2010 al 13-08-2010
Modalidad con clase presencial
12-37-8420-73 **
25-05-2010 al 20-08-2010
Lista de códigos y fechas >>
** Actividad de capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente al otorgamiento de un título o grado académico.
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Fundamentos El mundo actual cambia a un ritmo exponencial, obligando a las personas y a las organizaciones a enfrentar, en ocasiones sorpresivamente, situaciones nuevas desafiantes. Las soluciones de ayer ya no son útiles y debemos imaginar nuevas posibilidades. La visión mecanicista del mundo da paso a una concepción biológica que exige una gran capacidad de adaptación, y la creatividad surge como una capacidad cada vez más necesaria. Las empresas enfrentan clientes más informados y exigentes, competencia más inteligente y audaz, mercados más grandes y diversos, tecnologías más eficientes y complejas. Ya no basta con reconocer que todo cambia, sino que es necesario comprender que la velocidad de cambio se acelera. No es la primera derivada sino la segunda la que toma el control. Para enfrentar este cambio fenomenal definido por la incertidumbre, la presencia de equipos humanos excepcionales dirigidos por un nuevo tipo de líder es una necesidad imperiosa. Este nuevo líder debe aprender a ejercer un liderazgo real, que combine la teoría y la práctica, el fundamento y la intuición.
CONTENIDOS - Teorías y Modelos de Liderazgo.
- Modelo Interaccional de liderazgo – Hollander.
- Liderazgo y credibilidad.
- Liderazgo y las organizaciones de excelencia.
- Liderazgo y las emociones.
- Liderazgo y cambio Organizacional.
- Modelo de Liderazgo Delta.
Objetivos y contenidos
1) |
Evolución principales escuelas del liderazgo. |
2) |
Comprender la complejidad del fenómeno del liderazgo. |
3) |
La credibilidad del líder, base de su influencia a largo plazo. |
4) |
La humildad y la voluntad profesional para liderar organizaciones de excelencia. |
5) |
La resonancia o la importancia de las emociones en la relación líder – colaboradores. |
6) |
El líder como impulsor del cambio organizacional. |
7) |
La importancia de llevar los objetivos al compromiso. |
8) |
El balance de la habilidades tridimensionales del equipo. |
9) |
Los valores, base de la excelencia en resultados y relaciones. |
10) |
El equipo primero: un poderoso cambio de paradigma. |
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