Además de las modalidades internet y presencial, este curso está disponible en modalidad avanzada (ver más), con material adicional y tres clases presenciales donde se tratarán los temas con mayor profundidad.

El gestor de una empresa minera que se desarrolla en el tiempo debe conocer la estructura de la industria, los tipos y tamaños de empresa que existen, las partes del ciclo de vida de los metales que cubren.

Es también preciso conocer el negocio desde la exploración hasta la comercialización de los productos mineros. Hay que comprender el objetivo de la exploración y su rol en una empresa minera, los riesgos asociados a ella, las etapas y fases de la exploración, cómo se va pasando de una fase a la siguiente, la identificación de las oportunidades, la valorización de los descubrimientos, los diversos tipos de negocios mineros que surgen, así como las estrategias que se pueden seguir.

En seguida se requiere conocer las etapas que existen desde la exploración hasta la producción de la mina, proceso que pasa por las diversos tipos de ingeniería, con riesgos bien distintos en cada uno de ellos.

La valorización de las oportunidades requiere un conocimiento del mercado o de los mercados involucrados. Por ejemplo en el caso del cobre, se requiere poder evaluar la competitividad del yacimiento, así como sus vulnerabilidades, para lo que es preciso determinar su ubicación en la curva de costos de la industria, la que es significativamente más desigual que la curva de costos de una industria manufacturera tradicional. Para ello es necesario tener las nociones básicas de la determinación del precio tanto de los metales como de sus subproductos. Esta determinación puede ser de corto o largo plazo dependiendo si se requiere proyectar las utilidades del año o bien los beneficios del proyecto a través de la vida del yacimiento.

Una vez en marcha la operación minera, hay que cumplir con las metas de producción, cuidando que el plan minero se adecúe a las condiciones de mercado existentes, sin que ello implique desaprovechar los recursos mineros a ser explotados en el futuro. La organización y marcha de la empresa de acuerdo a las metas fijadas, así como el control de calidad de los productos, la seguridad en el trabajo, la armonía en las relaciones laborales, el desarrollo de las personas, el control de los costos, la realización de las inversiones necesarias, la protección del medio ambiente y el desarrollo de programas con la comunidad, son aspectos claves en la gestión operacional y de sustentabilidad.

El uso de la información disponible en el mercado es clave para completar la información que pudiese faltar en la empresa, así como para comparar diversos aspectos operacionales y estratégicos. Finalmente el conocimiento de las mejores prácticas en cada ámbito o etapa productiva de la industria es esencial para calibrar adecuadamente la gestión propia.