Diplomado Ejecutivo en Gestión de la Construcción

Fecha de inicio:
Martes 20 Noviembre, 2018
Modalidad:
Online
Duración:
150 horas directos (5 bimestres)
Beneficio Tributario (sólo Chile):
SENCE
Créditos académicos:
25
Valor CLP $:
2.950.000

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Quiénes Somos

La Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile tiene como misión perfeccionar profesionalmente a quienes se encuentran en la constante búsqueda de conocimientos en un mundo de cambios, donde la ciencia y la tecnología avanzan aceleradamente. Nuestros programas de diplomados y cursos responden a las necesidades de perfeccionamiento y desarrollo de cada persona, y entregan conocimientos, habilidades y herramientas UC que quedan para toda la vida. Esto con la mayor flexibilidad, de modo que los alumnos puedan realizar la mayor parte del trabajo exigido en los tiempos que tienen disponibles.

Descripción

El diplomado busca entregar herramientas de gestión aplicadas para profesionales que lideran proyectos en el área de la construcción.

El programa proporcionará las herramientas necesarias de administración para el desarrollo de un proyecto de construcción exitoso, incluyendo los aspectos fundamentales de planificación y control. Esto, complementado con un análisis específico de costos y presupuestos de las obras y proyectos de construcción, además del análisis de la administración de contratos en esta área. En este diplomado se entregará al alumno una visión de la administración de proyectos, a través de una metodología ordenada, sistemática y rigurosa que permite crear un ambiente de trabajo propicio y obtener resultados efectivos. 

Durante el diplomado se estudiarán también herramientas para controlar la gestión de los proyectos y enfocarse en las metodologías de calidad.


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Nuestros Diplomados inician sus clases en 

noviembre 2018

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Objetivos

Aplicar herramientas que permitan la estructuración, implementación, control en la planificación y administración de proyectos.

Aplicar metodologías de planificación y control de proyectos inspirados en la filosofía de LEAN.

Desarrollar competencias para una correcta elaboración de presupuestos de obras de construcción.

Elaborar e implementar planes de mejora en procesos y políticas de gestión de la construcción con foco estratégico.

Dirigido a

Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de gestión de la construcción, ya sea en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas políticas. También a todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de control de gestión y administración.

Ventajas

Prestigio UC

Prestigio UC

La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad

Flexibilidad

Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online

Programas online

Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

Certificados Apostillados

Certificados Apostillados

Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl

Contenidos

    • Noviembre 2018 Enero 2019
    • Gestión de la Construcción  

    • Marzo 2019 Mayo 2019
    • Negociación  

    • Mayo 2019 Julio 2019
    • Gestión de la Calidad  

    • Julio 2019 Septiembre 2019
    • Gestión Estratégica de Contratos  

    • Septiembre 2019 Noviembre 2019
    • Administración de Proyectos  

Gestión de la Construcción

  • Gestión de costos de proyectos
    • Planificación y control de costos en distintas fases del proyecto
    • Principales procesos en la gestión de costos de proyectos
    • Planificación de los recursos
    • Presupuesto de costos
    • Análisis de la curva S
  • Estimación conceptual de costos de proyectos
    • Predicción de costos
    • Importancia de la estimación conceptual
    • Etapas del proceso de estimación conceptual
    • Métodos utilizados en estimación
    • Estimación por factores
  • Los accidentes y sus costos asociados
    • Concepto de seguridad
    • La seguridad industrial
    • Seguridad como sistema integrado
    • Costos y repercusiones socioeconómicas
    • Análisis de tasa de siniestralidad
  • Estudio del costo detallado
    • Clasificación por tipos de costos
    • Costos a considerar en un presupuesto
    • Proceso para el estudio de un presupuesto
    • Optimización de recursos
  • Estudio del costo directo de un proyecto
    • Etapas en el estudio de costo directo
    • Costo base de la mano de obra
    • Costo base de los materiales
    • Costo base de los equipos
    • Distribución y planificación del tiempo
  • Costo de poseer y operar un equipo
    • Criterio de selección
    • Costos de depreciación de un equipo
    • Costos de posesión de un equipo
    • Costos de operación
    • Ciclo de vida económica de un equipo
  • Análisis de precios unitarios y presupuesto
    • Justificación de precios unitarios directos
    • Estudio de gastos generales de un proyecto
    • Gastos generales indirectos
    • Presentación de un presupuesto
  • Adjudicación de proyectos y sistemas de pago
    • Evaluación y adjudicación de una propuesta
    • Procedimiento de evaluación de ofertas
    • Presupuesto compensado
    • Reajuste de presupuestos

Negociación

  • La vida en sociedad es negociación
    • El conflicto como fenómeno social
    • La comunicación
    • Mecanismos de solución de conflictos
    • Los enfoques de la negociación
  • La anatomía de la negociación
    • Su posición para negociar
    • Meta detrás de las posiciones de las partes
    • Alternativas de negociación
    • Opciones que se pueden idean en conjunto
  • Estrategias y estilos negociadores
    • Entender el estilo de cada negociador
    • Test de Thomas Kilman
    • Factores claves para determinar la estrategia negociadora
    • Tipos de estrategias de negociación
  • Opciones y legitimidad
    • Definición del problema
    • Formas de solucionar un quiebre
    • Negociar con legitimidad
    • Opciones de mutuo beneficio
  • Preparación estratégica
    • Introducción a la preparación de una negociación
    • Diseño del plan estratégico
    • Proceso de preparación
    • Rangos de negociación
  • Comunicación y poder
    • Comunicación en la negociación
    • Relaciones y problemática
    • Comunicación de intereses
    • Tips de comunicación
  • El cierre de la negociación
    • Hacia el cierre en una negociación
    • Premisas básicas previo al cierre
    • Pasos previos antes del cierre
    • Estrategias para llegar a un acuerdo satisfactorio
  • Alianzas y relaciones de cooperación en un mundo globalizado
    • Conversaciones difíciles
    • Qué hacer ante conversaciones complejas
    • Diversas opiniones de las partes
    • Posibles causas de diferencias

Gestión de la Calidad

  • Situación de competitividad
    • Un breve paso por la historia de la gestión de la calidad
    • La calidad en la Antigüedad y en la Edad Media
    • La calidad en la Modernidad y era mundial
    • Nuevo nivel de exigencia de calidad a nivel mundial
  • Del QC al TQM
    • Características del control de calidad
    • Evolución del control de calidad hacia un enfoque de gestión de la calidad total
    • Creación de los modelos de excelencia
    • Atributos de calidad que deben tener las organizaciones modernas
  • Aseguramiento de calidad
    • Elementos fundamentales de la gestión de la calidad total
    • Introducción a las normas de calidad
    • Qué buscan las normas
    • Importancia de la certificación
  • Mejoramiento de procesos
    • Estandarización de procesos
    • Calidad y orientación en los clientes
    • Triángulo de Joiner
    • Significado de los vértices del Triángulo de Joiner
  • Estrategia de mejoras
    • Importancia de la mejora de proceso
    • Filosofía de mejoramiento continuo
    • El ciclo PDCA
    • Herramientas básicas para la mejora continua
  • Control estadístico de procesos
    • La variación y sus tipos
    • Control estadístico de procesos
    • Tipos de variación
    • Etapas mejoramiento de procesos
    • Gráficos de control
  • Estrategia Seis Sigma
    • Significado de Sigma
    • Niveles de calidad en Sigma
    • Defectos por millón
    • Ciclo DMAIC
  • Estrategia Lean Seis Sigma
    • Metodología LEAN
    • Combinación LEAN-Seis Sigma
    • Procesos esbeltos
    • Modelo SCOR

Gestión Estratégica de Contratos

  • Desarrollo de proyectos
    • Importancia del contrato en un proyecto
    • Evolución del desarrollo de proyectos
    • Sobre el desarrollo de proyectos
    • Relación entre Mandante y Contratista
  • Definición de la estrategia de contratación
    • Características del Dueño
    • Ingeniería de la fase de gestación del proyecto
    • Gestión de riesgos
    • Sustentabilidad del proyecto
    • Condiciones del mercado
  • El contrato y modalidades de contratación
    • El contrato y los principios básicos de su formulación
    • Modalidades de contratación
    • Selección de la modalidad contractual
    • Análisis de incentivos
    • Contrato EPCM y uso de Contratistas de Gestión de Proyectos (CGP)
  • Aspectos legales en la gestión de contratos
    • Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales
    • Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos
    • Solución de controversias
    • Asociatividad en la construcción
  • Implementación de la estrategia de contratación
    • Importancia de la Estrategia de Contratación
    • Implementación de la Estrategia de Contratación (EC)
    • El contrato de concesión
    • Diagnóstico de prácticas de contratación
  • La gestión de contratos del proyecto
    • Conocimiento de la documentación contractual
    • Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria
    • Seguridad, salud y medio ambiente
    • Administración, ejecución y control de los servicios contratados
    • Matriz de responsabilidades y su actualización
  • La gestión de contratos del proyecto (Parte II)
    • Control del programa y presupuesto
    • Manejo de la documentación
    • Rendición de cuentas (Accountability)
    • Mecanismos de solución temprana de controversias
    • Cierre técnico y económico del contrato
  • Conclusiones de la gestión de contratos
    • Gestión de riesgos
    • Capacidad de las partes
    • Cumplimiento de principios básicos de contratos
    • Sustentabilidad y políticas públicas
    • Mecanismos de resolución temprana de controversias revisado

Administración de Proyectos

  • Introducción a la administración de proyectos
    • Procesos de la dirección de proyectos
    • Áreas de administración de proyectos
    • Etapas base de un proyecto
    • Nuevas tendencias en la administración de proyectos
    • Perspectivas y oportunidades de proyectos
  • La planificación y control de proyectos
    • Niveles de planificación
    • Etapas de planificación
    • El programa maestro
    • La planificación como proceso adaptativo
    • Nuevos enfoques de gestión
  • La organización: una estructura social
    • Impacto de las organizaciones en la gestión de proyectos
    • Tipos de organizaciones
    • Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto
    • Nuevas herramientas para el diagnóstico y el diseño organizacional
  • Ajustando la planificación al cumplimiento de compromisos
    • Introducción al Sistema Último Planificador (SUP)
    • Medición del desempeño
    • El impacto negativo de prácticas tradicionales de planificación
    • Situación actual con respecto al sistema Last Planner
  • Seguimiento y control
    • Seguimiento y control de procesos
    • Tipos de control
    • Indicadores tempranos para anticipar atrasos en proyectos
    • Seguimiento y estrategia
  • La coordinación: gestión de interdependencias
    • Dirección eficiente
    • Conocimientos necesarios
    • Ejercicio de la autoridad
    • Métodos para una dirección eficiente
  • Lean Project Delivery (LPD)
    • Grandes ideas detrás del Lean Project Delivery
    • Lean Project Delivery System (LPDS)
    • Implementación del LPD desde la organización mandante
    • El futuro del Lean Project Delivery System
    • La adopción de LPD liderada por clientes públicos y privados
  • Uso de TI en administración de proyectos
    • Uso de TI en la administración de proyectos
    • Alcance de las TIC
    • ¿Qué importancia tiene el uso de la tecnología de la información?
    • La interoperabilidad de sistemas
    • TI como herramienta de apoyo a la administración de proyectos
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Profesores

Libros Entregados

Estos libros se entregarán gratuitamente mediante formato digital a través de un acceso cloud de Clase Ejecutiva.



Metodología 100% online

Aprendizaje interactivo

Aprendizaje interactivo

Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades. 

Material de estudio

Material de estudio

Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.

Clases en vivo

Clases en vivo

Cada curso está organizado en 8 clases online y una clase en vivo, transmitida vía streaming, realizada por nuestros destacados académicos. En esta clase podrás interactuar, realizar preguntas y comentar al profesor y a tus compañeros de clase. 

Acompañamiento de tutores

Acompañamiento de tutores

En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

Evaluación en línea

Evaluación en línea

Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.  

Admisión y Matrículas

Requisitos para postular

Para postular a un programa de la Clase Ejecutiva UC debes cumplir alguno de estos requisitos: 

  • Título profesional universitario.
  • Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica.
  • Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

 

Proceso de admisión y matrícula

Si consideras cursar un programa de estudios en Clase Ejecutiva UC,  primero debes verificar si cumples con los requisitos de admisión. Posteriormente, puedes iniciar tu proceso de admisión y matrícula a través de los siguientes pasos (*)

  1. Selecciona el programa de estudios de tu preferencia a través del buscador de Cursos, Diplomados o Programas de Especialización 
  2. Descarga y completa la Ficha de Inscripción 
  3. Adjunta tu DNI y certificado de acreditación de estudios o experiencia profesional.
  4. Establece con tu ejecutiva de admisión, la forma de pago del programa de estudio seleccionado.

(*) Durante todo el proceso de inscripción de tu programa de estudios, serás asesorado por una ejecutiva de admisión y matrícula.

Inversión

Precios

CLP $ 2.950.000

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Medios de pagos Chile

  • 12 cheques sin interés para nuestros Diplomados y 3 cheques sin interés para nuestros cursos
  • Tarjeta crédito 12 cuotas sin interés
  • Transferencia bancaria

Descuentos

  • 5% Pago contado
  • 15% Ex-alumnos(*)
  • 15% 2 matriculados(*)
  • 20% 3 matriculados(*)

(*) No acumulables

Medios de pagos Internacional

  • Pago al contado a través de transferencia bancaria
  • Pago en cuotas a través de Cuponera electrónica (*)

(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés, a través de Paypal o transferencia bancaria

Cursos: Pago hasta 3 cuotas sin interés

Programas de Especialización: Pago hasta 6 cuotas sin interés

Diplomados: Pago hasta 12 cuotas sin interés

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Máxima acreditación por la Comisión Nacional de Acreditación, Chile

Nº 1 Universidades de habla hispana en Latinoamérica 2018 - The World University Rankings

Nº 1 Universidades en Latinoamérica 2018 por QS World University Rankings